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Services

Unsere Leistungsbausteine
mit Zeitgeist und Tiefgang

Unser Fokus auf Beraterpersönlichkeiten und deren Karriere steht im Mittelpunkt aller Leistungen. Wir kombinieren dabei einen Erfahrungsschatz von mehr als 20 Jahren mit zeitgemäßen Services und Technologiebausteinen. Eine optimale Symbiose aus Wissen, Leistung und Analytik.

Festvermittlung von Fach- und Führungskräften

Als Personalberater begleiten wir Unternehmen verschiedener Sektoren bei der Suche nach dem passenden Kandidaten. Hierbei liegt unser Fokus auf der Suche von Beraterpersönlichkeiten, die ihre Karriere im Consulting oder in der Corporate-Welt weiterentwickeln möchten.

Unseren Unternehmenskunden bieten wir ein erfolgsorientiertes Rekrutierungsmodell, welches sich in 3 Phasen untereilt:

Phase 1: Feasibility (2 Wochen) – Schneller Markttest zur Machbarkeit des Suchprojektes
Phase 2: Search & Select (3-4 Wochen) – Intensive Suche und Qualifizierung der passenden Kandidaten mit abschließender Vorstellung von mindestens 3 Top-Kandidaten.
Phase 3: Placement (2-4 Wochen) – Begleitung des Abschlussprozesses nah an Kunde und Kandidat

Wir garantieren jedem Kunden dabei die Vorstellung von mindestens 3 ausgewählten Kandidaten für die jeweilige Position. Auf Wunsch können Gespräche persönlich begleitet und auch mit diagnostischen Tools unterlegt werden.

Vermittlung von freiberuflichen Top-Beratern

Die Freelance-Economy bekommt Rückenwind. Immer mehr Berater planen dabei mit Blick auf die kommenden 3+ Jahre den Wechsel in die eigene Selbständigkeit – oder die Gründung einer kleinen Beratergemeinschaft im Rahmen einer GmbH.

Im Rahmen unserer Servicelinie „Projekte auf Zeit“ vermitteln wir erfahrene Einzelberater oder Teams auf Kundenprojekte. Hierbei übernehmen wir entweder die reine Vermittlerrolle oder auch weiterführende Services der Dokumentation, Projektsteuerung und -abrechnung.

Unsere Kompetenzbereiche hierbei:

  • Finance & Restrukturierung
  • Change-Management
  • HR & Payroll
  • Supply-Chain-Management
  • Digitale-Transformation
  • IT & SAP
  • Marketing & Vertrieb
HR-Business-Partner Service

Mit über 20 Jahren HR-Erfahrung blicken wir auf eine umfassende Vergangenheit im Beratermarkt. Mit der Servicelinie „HR-Business-Partner“ bringen wir diese Erfahrung in das interne HR-Team von Kunden ein. Zeitlich begrenzt – mit punktgenauer Kompetenz.

Wir helfen Prozesse, Tools und Vorgehensmodelle zu definieren, um dem Anspruch eines zeitgemäßen HR-Business-Partner-Modells gerecht zu werden.

Dabei steht neben der operativen Verankerung auch die Steuerung eines strategischen Transformationsmodells im Mittelpunkt.

Unsere Leistungssäulen im Einzelnen:

Säule 1: Strategischer Partner – enge Zusammenarbeit mit dem Management des Unternehmens (Fachbereiche, Top-Management), um den idealen HR-Gestaltungsraum zu definieren

Säule 2: Change-Agent – organisationsweit den Wandel zu einem HR-Business Partner Modell begleiten – dabei auch bestehende Mitarbeiter in der HR coachen und ausbilden.

Säule 3: Operations-Expert – effiziente und technologisch integrierte HR-Landkarte definieren und implementieren

Säule 4: Employee-Happiness – begleiten der einzelnen Mitarbeiter bei Potenzialfindung und-entwicklung

RPM – Recruiting Process Management

Für kleine und mittelgroße Beratungsunternehmen bieten wir die komplette Auslagerung des Rekrutierungsprozesses an.

rarecompany übernimmt im Rahmen eines Managed-Services-Providings (MSP Modells) den Gesamtservice für die Rekrutierung von neuen Mitarbeitern. Dabei wird ein exklusiv beim Kunden verankerter Projektmanager vor Ort in die Organisation integriert. Dieser steuert als Teil der internen Organisation die Gewinnung neuer Mitarbeiter. Auf diese Weise kann das Unternehmen sich neben den operativen HR-Prozessen auf die wichtige Personalbindung und -entwicklung konzentrieren. Wir bauen dabei einen wirkungsvollen Talent-Pool auf und binden auch vielfältige Dienstleister in den Gesamtprozess ein.

People-Analytics

Die iMAP-Analytik von rarecompany ist zentraler Motor und Analysebaustein hinter den Karrierepfaden und -planungen. Die zugrundeliegende Technologie kann auch für Kunden exklusiv mit Bezug zu den eigenen Mitarbeitern eingesetzt werden. Hierbei können typische Muster und Trends abgleitet werden.

Dabei exemplarische Analysen:

  • Churn-Rate
  • Optimale Skills pro Rolle
  • Merkmale des optimalen Bewerber
  • Optimaler Fit zur Organisation
  • Muster erfolgreicher Mitarbeiter

Im Rahmen eines individuellen „People-Analytic-Projektes“ können die Erfahrungen, Algorithmen und KI-Modelle mit Bezug zum jeweiligen Kunden erweitert und mehrwertseitig individualisiert werden. Grundvoraussetzung dafür ist eine Aufarbeitung des internen Datenraums, den rarecompany gerne mit dem Kunden und eigenen Data-Scientists übernehmen kann.